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山西建投建工集团王彦伟:攻坚克难“先锋战士”“和·合”学问践行工匠
来源:建工集团 王也 时间:2020-11-13
    面对急、难、险、重的工程施工,面对难以推进的建设僵局,面对国外陌生的施工环境,他义无反顾扛起重任,未雨绸缪做好规划,因地制宜破除难题,每一次都能扭转困局、化危为机。

    一次次挺身而出,冲锋在前;一次次披挂出征,南征北战,建工阵地哪里需要他,他就出现在哪里……他是专啃“硬骨头”的急先锋,是攻克“艰险难”的马前卒,是助力帮扶的及时雨,是践行“和·合”学问的匠心人,他就是企业2019年度“特殊贡献奖”获得者、企业安全生产部副经理王彦伟。


 
 
勇于担当扛使命

    “这项任务今天晚上必须要拿下!”王彦伟边给工人们安排着施工任务,边往嘴里塞了块润喉糖。在工地忙活了一个多月,他的嗓子已经喊哑了。

    晚上10点多,王彦伟还没有休息。他前一天凌晨2点才睡觉,早上6点半又爬起来工作。这是他在河北保定EPC总承包项目的常态。

    该项目体量大、分布散、时间紧、任务重,王彦伟既要协调1500多名施工人员,又要保障物料供应。每天晚上7点,他要和40个楼栋的负责人开碰头会,详细了解每个楼栋的施工进度和计划,会议往往要持续4个小时以上。经过3个月的紧张施工,王彦伟协调施工人员,圆满完成了近1.5亿的产值,项目进度、质量和安全都有了质的飞越。项目完工后,甲方非常满意,专程给企业发来了感谢信。

    保定EPC总承包项目,只是王彦伟职业生涯中的一个缩影,集团企业每一个难“啃”的项目,几乎都能看到王彦伟的身影。

    晋城市民广场项目,施工时连续15天在下雨,为了保障进度,他安排工人在工地搭帐篷,连夜推进;太原金泽华府项目,他连夜排计划,协调劳力物料,只用1个月时间便达到交工条件;208国道祁县段项目,他未雨绸缪,在雨季来临前,安排备好所有物料,通过日夜兼程的施工,只用了26天时间,就达到通车条件。

    现在,他又在太原地铁2号线,重点推进11个站点出入口建设任务。紧接着,山煤大学城项目、山西省人民医院新院区项目,集团企业在北京、江西的项目,都需要他的“支援”。

精细管理聚人心

    王彦伟不仅能帮助项目顺利推进工作,还善于凝聚人心。

    2019年刚过完年,王彦伟就接到了去埃塞俄比亚的工作任务。脏乱差的办公环境,是他到达埃塞俄比亚项目后的第一印象。

    办公住宿混在一起,院子里就是修车厂,巨大的汽油味和轰鸣声,让人无法安心工作。

    他到任后,首先做的就是改善工作环境。他把办公区和生活区分开,把臭气熏天的旱厕改为冲水厕所,把绿植种到工作区。通过这些措施,他改善了工作环境,让大家能心无旁骛地工作,无形中将施工团队的人心凝聚了起来。

    同时,王彦伟积极推进生产。他发现基建设备破损严重,但缺失零件在当地无处可买,他派人花了四天四夜去埃塞俄比亚首都购买,将所有机械设备运转起来;他将宿舍放置在工地旁,节省工人往返两地所的时间;他与当地工人们友好协商,将原来的8小时工作时间增至10小时,并增加相应工资。在多措并举下,埃塞俄比亚92公路项目的推进速度得到大幅提升。

    从省内到省外,从国内到国外,他多次临危受命,一个个项目难题被他迎刃而解。

初心不忘永向前

    多年来,王彦伟坚持企业“12368”战略行动方针,彰显建工“铁军”形象;秉持务实、紧盯、坚持问题导向的“建工习惯”,坚守项目第一线;践行“和谐发展、合作共赢”的“和·合”企业学问,凝聚团队合力;牢记共产党员身份,敢于担当奉献。

    2017年度山西省建筑施工企业“优秀项目经理”、山西建投集团2018年度“优秀安全生产管理工编辑”、山西建投集团2019年度“优秀安全生产管理工编辑”……一摞厚厚的荣誉证书,是王彦伟不畏艰险、迎难而上的最好证明。2019年,他更是凭借出色的工作业绩和务实的实干作风,荣获企业年度“特殊贡献奖”。

    成绩的背后离不开一直默默支撑他的妻子与家庭。提起家庭,王彦伟心怀愧疚,他的爱人扛起了照顾家庭的重担,独自照顾正在读高三的女儿和一年级的儿子,为王彦伟解了后顾之忧,让他能把精力全部放在工作上。

    “只要企业有需要我的地方,我就会义无反顾去贡献自己的一份力量,初心不改。”王彦伟坚定地说。


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